服务 · 都围绕企业 AI 改造

三条业务线,
一个交付结果:用得起来的工作台。

调研诊断是入口,工作台交付是核心,人才培养是见效后的可选项。三条线可以单独用,也可以连起来走——顺序由你们的改造进度决定,不由我们的课程表决定。

01 DIAGNOSE

企业调研诊断

适合「想做 AI 改造,但没人懂 AI、不知从哪改」的企业。我们进场做调研,不推销课程、不先谈合同金额之外的东西——先把流程看明白。

预约企业调研

怎么做

  1. 01跟岗访谈:和做这活的人聊,看每天真正在重复什么判断。
  2. 02流程拆解:把关键流程画成真实的样子——串行、并行、审批、返工,不美化。
  3. 03定位改造点:找出重复判断最密集、最容易先见效的环节。

产出什么

一份 AI 改造路线图:先改哪个环节、后改哪个、每个环节的改造方式与数据边界——落在纸面上的判断依据,不靠感觉。

周期
按企业规模与流程数量评估后给出
需要配合
受访时间 + 现有流程材料
02 DELIVER

工作台交付

核心业务:把方案落成嵌进现有流程的工作台,交付即上手,不要求企业里有人懂 AI。本站案例库里的工作台,就是交付的样子。

先看 9 个真实案例

交付原则

嵌入现有流程

不换系统、不改习惯——工作台长在你们现在干活的地方。

交付即上手

没有培训期。把活干好比学会 AI 更重要。

数据边界先行

谁能看、存哪里、保留多久,方案阶段书面约定。

效果可核对

工作台里每个数字都有出处,不靠黑盒承诺。

交付不是终点:上线后我们会跟进实际使用情况,按真实反馈调整——工作台是每天有人用的系统,不是验收完就归档的文档。

03 ENABLE

AI 人才培养

可选,非门票。改造跑起来、见到效果之后,帮你们把能力留在企业内部——而不是留在我们手上。

看培养方向
  1. 01选人:找出企业里适合接手 AI 的骨干——看业务直觉,不看技术背景。
  2. 02带教:在实际工作台上陪跑,用你们自己的流程和数据练手。
  3. 03移交:改造的日常维护与迭代交回企业内部,我们退到顾问位。

它排在改造见效之后,而不是合作之前——这是碳硅联和与「培训先行」路径的根本区别。

从哪条线开始,
先聊一次就知道。

预约一次调研式对话:讲讲你们每天在重复什么,我们判断值不值得改、从哪改——不合适就直说。

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